Ideas for Change

Ideas for Change es una consultoría de estrategia, marketing y comunicación. Presta especial atención a las tendencias culturales, sociales y tecnológicas. Aspira a generar propuestas con capacidad de alterar de forma significativa la posición competitiva de sus clientes.
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Dime @Twitter de quien eres

Blog, Open Business Models

04/05/2012

Image by opensource.com

Cuando los historiadores del futuro quieran conocer los convulsos años pasados y nuestro incierto presente, no tendrán mas que acceder a los archivos de Twitter para conocer el pulso del planeta en cada momento y lugar. Twitter ha devenido el espacio público en que la conversaciones ciudadanas tienen lugar; y por ello cada movimiento accionarial, gubernamental, de su equipo, o de sus usuarios puede tener una enorme trascendencia para el futuro de la compañía, pero también para la libertad de expresión ciudadana. Los últimos meses ha sido ricos en movimientos y propuestas.

enero 2011 #accionistas

Un príncipe multimillonario Saudi invierte 300 millones en de dólares por el 3% (estimado) de la compañía. Meses antes, una gran corporación rusa -según algunos apoyada por su gobierno- adquiere alrededor de un 5% a cambio de 400 millones de dólares. Convengamos en que -a priori- no parecen paladines de la libertad de expresión.

febrero 2012 #gobiernos

Twitter anuncia en su blog que ya tiene la capacidad para borrar los tuits que incumplan la legislación de un país exclusivamente en ese país, manteniendo el contenido disponible en el resto. En paralelo, prohíbe a sus accionistas vender más del 20% de su participación a terceros; la medida busca evitar tener que informar al público sobre sus estados financieros y salir a Bolsa. La luz ha sido fugaz, vuelve la oscuridad a algunas zonas del planeta.

abril 2012 #inventores

Twitter revoluciona la propiedad intelectual corporativa anunciando el “Innovators Patent Agreement”. Revisará los términos de sus patentes pasadas y futuras para otorgar su control a los inventores que hayan participado en su desarrollo. Serán ellos quienes fijarán los criterios por los que una patente se licencia o no y en qué condiciones; incluso después de una hipotética venta a terceros. Además Twitter se compromete a usar sus patentes exclusivamente de forma defensiva, limitando un uso ofensivo que impida la innovación de terceros. Bravo por Twitter! Necesitamos personas detrás de las decisiones, necesitamos una gestión abierta de la propiedad intelectual que promueva la innovación.

abril 2012 #todos?

Benoit Raphael propone que Twitter sea la próxima Wikipedia; abierto, ubicuo y sostenido a base de donaciones. Argumenta que es tan relevante como ésta en la evolución de la información en la humanidad. Las conversaciones de la humanidad no pueden ser  de propiedad privada, concluye. Harían falta entre 100 y 200 millones de dólares anuales para mantenerlo -Wikipedia cuesta 30- según sus cálculos. Estimulante!

#nini

El objetivo de crecimiento como negocio de Twitter puede chocar con la transparencia e independencia que buena parte de la comunidad de usuarios considera que deberían gobernar lo que ya consideran un recurso compartido. Si en las organizaciones las personas se agrupan en torno a un objetivo (misión) y en la comunidades en torno a un recurso común, parece que Twitter estará forzado a recombinar de forma innovadora las características de ambas para seguir siendo nuestra plaza pública. #nicorporación #nicomunidad.

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Medicinas asequibles y ciencia abierta. Aire fresco.

Blog, Open Business Models

25/04/2012

Créditos foto: http://www.flickr.com/photos/dvortygirl/2661856343/lightbox/

El derecho a disponer de los medicamentos existentes a un precio justo es una demanda tradicional de los países en vías de desarrollo, y está -al menos parcialmente- camino de conseguirse por tres vías complementarias. Pero diferentes.

La industria coopera y dona

Invitadas por Bill Gates las mayores farmaceúticas del mundo acuerdan compartir sus investigaciones para conseguir erradicar enfermedades tropicales olvidadas. También acuerdan un aumento sin precedentes de las donaciones de medicamentos de enfermedades ya erradicadas en Occidente. Bravo! Gracias.

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¿Open data o closed data? ¡Depende!

Blog, Open Data

24/04/2012

Todo lo que dábamos por establecido está cambiando de manera vertiginosa. Y un tema que parece estar especialmente agitado, o al menos cuestionado por todos, es el vínculo entre las personas y los datos; “the data”.

Nos encontramos en un momento singular y sin precedentes. Un momento en el que quizás en parte gracias al debate en torno a la futura Ley de Transparencia, ya es vox populi que España es el país más opaco de Europa respecto al acceso a datos públicos y donde se necesita con urgencia la aprobación de esta ley.  Los ciudadanos empiezan a ser conscientes de que el conocimiento y tratamiento de cifras públicas no es un privilegio, sino un derecho de todos que, de haber existido antes, es probable que hubiese ahorrado a este país muchos males políticos y económicos. Open data, please.

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¿Britannica? ¿Encarta? ¡Wikipedia!

Blog, Open Business Models

28/03/2012

El 13 de marzo la Enciclopedia Británica, la enciclopedia en inglés más antigua del mundo, anunció que dejaba de publicar la edición impresa y se centraría en ofrecer sus servicios en la versión digital de pago. A lo largo de las últimas dos décadas, hemos presenciado su lucha por lograr dar con un modelo de negocio sostenible que cosechara beneficios económicos. Dos golpes la hundieron en la obsolescencia:

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Cultura abierta en tres pasos: escala, capacidades y ambición

Blog, Open Business Models

28/03/2012

Image credits: pumpkinsoupsauce

(Foto: pumpkinsoupsauce)

Más allá de que se haya convertido en un motto de los tiempos que corren, la colaboración en el campo del arte no es nada nuevo. Sin rebobinar demasiado, surrealistas, dadaístas, situacionistas y plagiaristas ya concebían la idea de que toda obra es derivativa y trabajan de manera cooperativa.

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Las tres fotos que Kodak podría haberse hecho (y que, inexplicablemente, no se hizo)

Blog, Open Business Models

02/02/2012

www.kevitivity.com

1975: el ingeniero de Kodak Steve Sasson inventa la cámara digital. 1991: Kodak lanza junto a Nikon una cámara profesional de –atención– 1.3 megapíxeles. 1995: primera cámara “apunta y dispara”.

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¿Y si la solución fuera abrir? (en vez de cerrar)

Blog, Open Business Models

16/12/2011

Imagina que el instituto tecnológico, en el que llevas investigando años cómo desarrollar una placa electrónica fácil de utilizar por tus alumnos y todos los no iniciados en la electrónica, está amenazado de cierre.

Massimo Banzi, cofundador de Arduino, y su equipo decidieron publicar el diseño de su placa en abierto con una licencia CC (Creative Commons) que obliga a dar crédito a los inventores y a compartir las nuevas versiones de Arduino (BY SA). Aunque cualquiera puede manufacturar una placa idéntica, mucha gente escoge la ‘made in Italy’ a pesar de ser más cara. El equipo se ha convertido en la referencia en el diseño de hardware abierto y presta servicios de consultoría. Foto por equipo Arduino

Imagina ahora que heredas una mina de oro en Canadá. Te gastas una fortuna en contratar a los mejores geólogos; consigues tener unos mapas geológicos muy completos, pero no descubres una pepita de oro.

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Compartido, tu coche vale más.

Blog, P2P Economy

12/12/2011

Menos mal que Robin Chase suele hacer caso omiso a los escépticos de turno. Hace más de once años éstos la advertían de que a los norteamericanos no les gusta compartir coche porque el coche es la “vaca sagrada” del American way of life y que por ello el car sharing nunca podría ser un negocio rentable allá. Gran equivocación.

Los tiempos han cambiado y con ello la movilidad, las personas, y sus hábitos. Hoy Zipcar, empresa que Robin cofundó en el año 2000, es la empresa más importante del mundo de coches compartidos, con más de 605.000 miembros y una flota de 9.000 vehículos, mayoritariamente en EEUU.

El secreto de éxito de Zipcar está en la simplicidad de uso: te das de alta como miembro –hay diferentes modalidades: particular, negocio, campus- te dan una tarjeta que te da acceso al coche, geolocalizas por Internet o por el móvil dónde encontrar el coche más cercano, te subes, conduces, lo dejas en el parking que más te conviene, y se te cobra el tiempo conducido, con la gasolina y el seguro incluidos.

Es un modelo de negocio que requiere una inversión fuerte en la flota y su mantenimiento por parte de Zipcar, pero funciona y es rentable en las grandes zonas urbanas donde la rotación es alta y donde la gente prefiere el acceso a la movilidad frente a la propiedad y los costes de tener un coche propio.

Cuando Robin inició su nuevo proyecto Buzzcar Francia, una plataforma que permite compartir coches entre personas, el llamado peer2peer o social car sharing, aparecían de nuevo los escépticos mal informados, “A los franceses no les gusta dejar su coche a un desconocido”, o “¿y si pasa algo y el seguro no lo cubre?”.

Robin Chase, founder of Zipcar and Buzzcar, about social car sharing. from Ideas for Change on Vimeo.

En esta vídeo entrevista, la pionera de la movilidad P2P habla sobre las claves de la economía P2P, el futuro de la movilidad urbana y el cambio que tienen que hacer los fabricantes de coches si quieren satisfacer una demanda de movilidad compartida, con necesidades diferentes a la de la movilidad en propiedad que conocemos.

Esta entrevista se publicó también en Yorokobu, la revista online favorita de Ideas for Change.

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Las ciudades por naturaleza son abiertas.

Blog, Smart Citizens

02/12/2011

“Llegó un momento en mi carrera cuando me di cuenta de que mi forma de ser y pensar no encajaban en el entorno de las grandes empresas y decidí vivir de lo que predicaba”, dice Adam Greenfield. El que fuera responsable de diseño de interfaces para Nokia es ahora el fundador de Urbanscale, una consultoría y laboratorio que se dedica a diseñar e implementar visiones, conceptos e interfaces para proyectos urbanos centrados en el ciudadano.

Dice que el término “smart city” (ciudad inteligente) es un concepto vacío, opaco, que está al servicio de las grandes corporaciones que quieren vender sus soluciones propietarias a las administraciones públicas con la única intención de optimizar la gestión de las ciudades.

Adam Greenfield on networked cities and citizens from Ideas for Change on Vimeo.

En esta entrevista defiende una visión abierta de las urbes. Dice que tenemos que capacitar a los ciudadanos con herramientas útiles en vez de crear infraestructuras tecnológicas cerradas y explica lo que queda por hacer para que las administraciones empiecen a abrir sus datos y todos podamos aprovecharlos.

Esta entrevista se publicó también en Yorokobu, la revista online favorita de Ideas for Change.

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¿Porqué y cómo innovan los ciudadanos?

Blog, P2P Economy, Presentaciones/charlas, Smart Citizens

17/06/2011

El pasado mes de enero se publicó nuestro libro No Somos Hormigas, escrito por Fernando Casado, Javi Creus, Doris Obermair y diseñado por Pablo Juncadella y editado por RandomHouse Mondadori.

No Somos Hormigas es una guía para el optimista informado: celebra los éxitos de los humanos, pone el dedo sobre los muchos retos que nos quedan para resolver y da visibilidad a más de 300 iniciativas ciudadanas, impulsadas por personas que saben que es posible cambiar este mundo.

En los últimos meses hemos tenido la oportunidad de presentar nuestras ideas y observaciones ante públicos diferentes, en eventos diferentes. Aquí queremos compartir las 7 observaciones sobre la innovación optimista con vosotros.

Siete Obervaciones sobre la Innovación Optimista

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Los retos de la administración pública ante los ciudadanos conectados.

Blog, Presentaciones/charlas, Smart Citizens

10/12/2010

¿Cuales son los retos de las administraciones públicas ante el ciudadano conectado? Cómo y en qué ámbitos están cambiando las tradicionales relaciones de “proveedor – usuario”, y cuales son las buenas practicas y los aprendizajes que podemos sacar de alguna de las iniciativas más innovadoras.

Aquí algunas reflexiones que presentamos durante un taller en diciembre 2010.

La administración pública ante el ciudadano en red.
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Forget the ‘smart city’: Reflexiones para entender cómo diseñar para la ‘ciudad conectada’.

Blog, Smart Citizens

26/10/2010

¿Qué es la ciudad? ¿Una representación de orden impuesto o una forma de caos producido por las constantes fricciones entre el territorio y sus habitantes? Posiblemente es una pregunta demasiado teórica, pero necesaria si hablamos del futuro urbano y de la “ciudad conectada”, y en particular cuando se trata de la práctica del diseño de infraestructuras, espacios, objetos y servicios para la ciudad conectada y en movimiento.

La Mobile Design Conference, evento organizado dentro de la Barcelona Design Week, se dedicó a esta pregunta y invitó a dos diseñadores y dos investigadores para compartir puntos de vista, anécdotas urbanas, resultados de investigaciones y metodologías para descodificar los comportamientos de una ciudad y sus habitantes (se habló de New York, Londres y Barcelona.) Cuatro expertos, cuatro visiones.

Pero un punto de partida común y una verdad comprobada: Las ciudades son redes. Redes creadas por la infraestructura, los objetos que la componen y las personas que las utilizan. Segundo punto de encuentro: el uso de las ciudades está cambiando de la misma forma que está cambiando la forma en que vivimos y convivimos, una consecuencia del creciente nivel de infraestructura tecnológica (invisible en gran parte) y de la acelerada adaptación de las TICs por parte de los ciudadanos. Resumimos puntos fuertes del evento e ideas relevantes para la actual generación de diseñadores urbanos:

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La co-creación: un diseño de negocio más allá del crowdsourcing.

Blog, Open Business Models

21/05/2010

Local Motors fabrica coches en los EEUU, Myfab vende muebles de diseño en California que produce en todo el mundo; Premium Cola fabrica y vende colas y cervezas en Alemania. Los tres luchan en industrias en los que dominan son gigantes globales y sin embargo los tres han conseguido ocupar un nicho viable en su mercado y desprenden aquella energía especial de los que han visto una manera diferente de hacer las cosas, han apostado por ella, y -en contra de todo pronóstico- se han salido con la suya.

Talking to John J. Rogers of Local Motors from Ideas for Change on Vimeo.

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    Javier Creus, Doris Obermair y Paola Olmos

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